โปรแกรมการผลิตเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนขององค์กร เนื่องจากเป็นตัวกำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่บริษัทสร้างขึ้น ตามตัวชี้วัดของโปรแกรมนี้ มีการวางแผนงานการวางแผนที่เหลืออยู่ขององค์กร
จำเป็น
การครอบครองตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจขององค์กร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการที่มีประสิทธิภาพของบุคคลและนิติบุคคล ตลอดจนความต้องการผลิตภัณฑ์ของบริษัทของคุณ เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาโปรแกรมการผลิตขององค์กร รับข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับปริมาณการขายที่ให้ความต้องการของผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนที่ 2
เลือกสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามเกณฑ์ความพอเพียงนั่นคือจะช่วยให้สามารถขยายพันธุ์ได้โดยเสียกำไรจากการขาย คำนวณระดับความสามารถในการทำกำไรขั้นต่ำของการผลิตด้วย ซึ่งถือว่ามีกำไรเพียงพอสำหรับการจัดทำโปรแกรมการผลิต
ขั้นตอนที่ 3
ศึกษาตลาดและเลือกประเภทของผู้บริโภคที่คุณวางแผนจะขายสินค้าให้ จัดทำข้อตกลงกับผู้บริโภคในเอกสาร: ลงนามในสัญญาหรือโปรโตคอลของความตั้งใจพร้อมข้อกำหนดและเงื่อนไขในการจัดส่ง พิจารณาระดับความเสี่ยงด้วย
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณความต้องการทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติตามโปรแกรมการผลิตขององค์กร สำหรับสิ่งนี้ จำเป็นต้องปรับปรุงกรอบการกำกับดูแลสำหรับการวางแผน วางแผนรายได้และค่าใช้จ่ายของ บริษัท ด้วยเนื่องจากหน้าที่ที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการจัดการองค์กรคือการจัดระเบียบการเคลื่อนย้ายวัสดุและกระแสเงินสด จำเป็นต้องใช้เงินทุนที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและเพื่อจัดระเบียบรายได้สูงสุดของกองทุนต่อหน่วยเวลา
ขั้นตอนที่ 5
รักษาสมดุลที่แข็งแกร่งระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย วางแผนต้นทุนการผลิต คุณลักษณะของกระบวนการนี้คือต้องปรับให้เหมาะสมเพื่อผลกำไรสูงสุด พิจารณาอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้นด้วย สร้างต้นทุนการผลิตให้เป็นราคาของผลิตภัณฑ์ โดยคำนึงถึงปัจจัยนี้ด้วย ซึ่งจะทำให้สามารถจัดทำโปรแกรมการผลิตที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรได้